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2018年7月30日，天达公司在公司二楼会议室召开了2018年半年工作总结暨“大学习、大讨论、大调研”主题座谈会，回顾总结上半年工作，进一步明确下半年工作思路，确保全年目标任务顺利完成。董事长曹禹传达学习省委、市委重要会议精神及“两个决定”并讲话。总经理蒲成君传达集团半年工作总结暨发展改革研讨会议精神，剖析了公司目前面临的形势及挑战。副总经理李锦川、刘嘉瑞、总经理助理王娟娟参加会议并总结发言，各部门负责人分别就部门工作作总结研讨发言。
曹禹指出，天达公司上半年，工作完成情况距目标任务存在较大差距。项目推进和落地没有达到预期目标，公司发展面临严峻的形势任务考验。
曹禹强调，下半年工作，要认清形势、树立危机意识。一是要求公司各部门要着力市场化转型，创新经营发展思路，确保年度经营目标顺利完成；二是要着力落实责任、分解责任，细化责任，将工作时间节点串成一条警示链，铭记于心，将各个项目绘成一幅作战图，挂图作战；三是要着力将工作重心放在项目建设的经济收入上，举全公司之力，补齐短板，以获取最大经济效益；四是要重视安全生产问题，按照“安全第一，预防为主”的原则，地毯式排查公司重点部位，关键环节。
蒲成君指出，上半年工作，公司上下按照集团部署，紧紧围绕产业布局和经营重心，在推进企业经营发展上充分发力，全力推进重点项目实施、深入规范内部管理、持续强化团队建设，公司发展呈现出崭新面貌。但经营发展中暴露出来的问题也不容忽视:一是重点项目推进力度不够；二是经济指标实现不足；三是市场化步伐缓慢；四是历史问题化解受限；五是公司规划布局不及时。他说，公司全体员工要秉承“以问题为导向”的原则，发现问题、正视问题、解决问题，要以科发集团发展改革研讨会议精神为重要遵循，真抓实干。
蒲成君强调，下半年工作，要紧扣项目目标任务，切实落实工作责任。一是要进一步组织落实，细化项目建设工作实施方案，强化工作措施，明确时间节点，促进项目建设快速、有序的推进；二是要进一步明确职责，在“有为就有位，有位就有待遇”的基调下，奖惩分明、赏罚有度、奖勤罚懒；三是要进一步将“大学习、大讨论、大调研”会议精神统一到实际行动上来。争当“忠诚、干净、担当”的科发人；四是要进一步抓好公司规范布局，在工作安排上“对标，对表”，以“超常思路”，做“超常努力”，谋“超常发展”。
会上，公司分管领导对分管部门作了工作点评及工作总结，全体管理人员及职工代表围绕“明责任、勇担当、谋发展”展开了主题讨论发言。