随着“大学习、大讨论、大调研”活动纵深推进,6月27日9点10分,集团党委书记叶建宏,集团纪委书记、监事会主席杨平带领集团党群人事部、监审部、招标办一行前往天达公司与公司党员干部围绕支部建设、重点项目推进和经营管理工作,听汇报、提问题、谈发展,并就公司存在的人才匮乏、历史遗留问题、发展定位等问题会诊把脉,助推发展。天达公司董事长曹禹、总经理蒲成君、副总经理刘嘉瑞、总经理助理王娟娟以及公司部门正副职参加了座谈会。
会议分别听取了曹禹、蒲成君关于党建、重点项目推进、经营管理等方面工作汇报。叶建宏对公司在经营管理和项目推进方面取得的成绩给予肯定,他指出,公司党员干部和公司管理者,要清楚的认识到“大学习、大讨论、大调研”的目的和意义,认真学习贯彻党的十九大精神、习总书记来川视察讲话,从严落实上级党委政府和集团的决策部署,践行科发理念,增强科发自信。公司不但要有埋头做事的态度,更要有抬头看路的智慧,在全面推进各项工作的同时,要有
“走出去”的思考和主动出击准备,以公司核心竞争力和可支配资源在市场竞争中打拼出一席之地。他强调,在项目推进、经营管理上党员干部要充分发挥先锋模范和战斗堡垒作用,争当排头、争做模范。他指出,公司要以此次活动为契机,结合自身实际找问题、查不足,全面规范党建工作,一要开展好党支部规范化建设,落实“两规范一清单”和国企“四同步四融合两晒帐”等要求,推进党的组织生活规范化、组织建设工作规范化,党支部工作标准化。二要抓好党务工作者学习培训,要通过文件、报刊杂志等载体学习国家最新政策文件、法律法规,提高业务技能,落实好党建“规定动作”。三要压实责任、强化督导,认真履行主体责任、领导干部“一岗双责”,形成基层党建工作有人抓、有人管的责任链条体系。
杨平充分肯定了新任领导班子在抓发展、抓管理上思路清晰,措施有力。他指出,公司领导干部要有发现问题的智慧,更要有解决问题的决心,要倡导务实和积极向上的工作作风,崇尚实干、力戒空谈、精准发力,特别是党员干部要有解决问题和迎难而上的责任和担当。公司在项目专业人才短缺方面,一是可以尝试外在引进、推荐,学习借鉴国内大型企业的人才管理模式;二是通过工程项目推进过程中培养、磨炼出自己的人才队伍,并积极与人事部门对接,拟定培训计划表,适时举行各类专业、管理培训。他强调,公司在项目建设、开发过程中,一是要规范行事,按章办事,把权力关进制度笼子,坚持依法依规办事,坚持用各项纪律规定约束从业行为。二是加强监督,挺纪在前。切实增强监督意识,自觉接受监督,带头开展监督,树立红线意识、强化底线思维、筑牢廉洁防线。三是高度重视在建项目的施工安全,增强安全生产责任感,落实安全生产责任制,狠抓督促整改,消除隐患,做到生产安全无小事、安全工作常抓不懈,警钟长鸣。