“责任、力行、创新、奉献”

--科发集团深入考评天达公司2019年度工作

  1月12日，公司召开2019年度现场总结考评会，总结考核2019年工作，计划部署来年重点工作。会议由集团党委书记叶建宏主持，纪委书记杨平，副总经理倪丹，总经理助理王霞及考评小组成员出席考评，天达公司董事长曹禹，总经理蒲成君及班子成员和部门负责人、职工代表参加会议。

  会上，董事长曹禹代表公司向集团考评小组作2019年度工作总结报告，公司班子成员做2019年述职述廉工作报告。今年以来公司把“守初心、担使命、找差距、抓落实”贯穿工作始终，按照集团公司的决策部署，坚持以重点攻坚项目为中心，主动攻坚作为，在经营增收、项目推进、遗留问题、内控管理和党建党风廉洁方面做了大量工作，充分展现了公司不但有攻坚克难的担当，还有解决问题的智慧和手段。工作虽有成效但也有教训，公司在发展中也暴露出经营发展的质量和公司规模体量不相称、日常管理传导压力不够，制度落实不到位，公司专业程度不高等问题。

  在听取汇报后，集团党委书记叶建宏对公司在历史遗留问题处置、内控管理等方面做了大量工作给予了肯定，并就下一步工作提出了要求，一是公司专业化进程需进一步推进，在工程管理、质量安全以及招投标工作专业程度依然不高，公司依然缺少走出去，参与市场化竞争的准备和底气。二是公司需进一步在攻坚克难上下功夫，在出现项目推进受阻、资金流不畅问题时，要破难题，想办法，不能存在“等、靠、要”思维，更要杜绝遇困难少作为、慢作为、不作为的现象发生。三是抓内控，强执行，工作中要重视班子执行力、管理人员执行力、队伍执行力管控，要把对工作的执行力作为考核班子是否团结协作，管理人员是否认真履职，队伍是否专业可靠的重要标准。四是党的建设和质量安全工作要两手抓，重点抓防微杜渐、未雨绸缪，抓教育、抓预防。对公司已出现的问题不回避，要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，把安全、党风廉洁工作做细做实，抓小抓早。

  集团纪委书记杨平对公司在践行国企担当，圆满完成扶贫援建项目的建设、移交给予了肯定。他结合公司年终考评指出，一是公司在执行力方面要加强传导压力，工作目标责任必须传导到人、到岗，避免工作责任不清，互相推诿的情况发生。公司在重点项目上要进一步理清思路，统一思想，对标年度目标抓重点、保重点，主动攻坚作为。二是要提高总结能力，公司在党的建设和经营工作中要善于总结，勤于总结，只有通过不断查找问题和总结经验，才能实事求是的运用措施整改到位，逐步提升管理和技能水平。三是重制度，抓规范。天达作为工程建筑公司，应抓深、抓实、抓严业务部门专业规章制度的宣贯和落实，公司要通过制度的完善修订，狠抓制度落实，避免有规章不遵循，有制度不执行。四是抓团结，促发展。讲团结不是一团和气无原则，而是统一思想做工作。公司经营班子和管理人员要把重心统一到抓经营工作、抓党的建设、抓安全、抓目标任务实现上来，千方百计促发展，兢兢业业干事业。

  集团副总经理倪丹、总经理助理王霞分别从工程建设管控、质量安全管理、财务规范、债权清理等方面点评公司年终考评工作。并针对公司2019年财务规范管理、工程项目报规报建以及外部沟通协调等方面存在的问题进行逐一剖析，为公司来年在经济目标实现和项目顺利推进，实现企业高质量持续发展出谋划策。

  公司领导班子成员表示针对考评小组提出的意见及建议，一定强化整改，落实到位，并且在整改的过程中举一反三，不断提升工作能力和业务水平。在新的一年，公司上下团结一心，攻坚克难，全面促进各项目标任务的顺利完成。