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为尽快摸清家底，梳理问题，明确责任，为年度工作开展掌握第一手现场资料，3月9日上午，新到任的天达公司董事长曹禹、总经理蒲成君带领工程部、质量安全部等相关部门人员前往天达公司在建和即将启动的工程项目现场进行为期一天的工程项目调研。
在创新中心三期，公司领导一行仔细查看了工程现场，听取了项目管理员对工程的进展情况、存在问题、采取的措施及下阶段工作计划的汇报，并针对存在的问题进行了详细询问，就存在问题与现场管理人员进行了深入的探讨和剖析。曹禹、蒲成君在调研中对施工单位提出了加强项目施工管理的具体要求，一是要加强组织，严格落实工程进度目标；二是创新思维，攻坚克难，奋力解决工程中遇到的难点；三是要时刻抓好工程质量与安全管理，通过隐患排查、漏洞扫描，查找自身管理工作的不足，切实提升管理水平，确保安全生产主体责任有效落实。
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在农科区三、五、十号路工地，公司领导仔细询问了工程施工进度、质量及施工难点等相关问题。在听取了项目经理关于工程建设情况的介绍和到工地现场进行实地视察施工情况后，对该项目前期策划、劳务分包、安全生产等方面的具体措施，给予充分肯定，并就文明施工和现场管理提出了具体要求。
公司领导一行随后到朝阳厂棚改项目、仙海沉抗大道项目、笔架山开发项目等7个项目现场进行了调研。
调研结束后，公司领导对工作在一线的项目部工作人员表示衷心的感谢和深切的慰问，要求在一线的工程人员务必加强调度协调，紧盯施工现场，抓好落实，做到“抓铁有痕、踏石留印”。同时，安全生产一刻都不能放松，要切实做好安全交底、安全检查、隐患排查工作，落实安全生产责任。对于各个项目部提出的困难和建议，公司领导表示将集思广益，认真剖析、研究每个项目特性，尽快拿出切实可行解决办法，确保各项工作取得新业绩，实现新突破。