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为确保在建项目节后顺利复工，推动项目加快实施。科发天达公司总经理蒲成君分别于2月20日、22日携综合办、工程部、质安部、预算合约部相关人员前往仙海铜瓦2号支线、创新中心3期、花园路26号（科发之窗）3处项目现场开展调研并进行节后复工检查。
在创新中心3期，蒲成君详细询问了工程的进展情况、存在问题、采取的措施及下阶段工作计划的等相关内容，就存在问题与现场管理人员进行了深入的探讨和剖析。蒲成君强调，一是要顺排工序、倒排工期，实施挂图作战，紧盯工程建设目标和投资计划两个进度不放松，确保年内项目总体工程量完成度不低于80%；二是就2号楼混凝土的质量问题，项目部要在3月1日前对整改组织验收，确保工程安全；三是抓好安全管理，确保安全生产主体责任有效落实，杜绝因责任不落实、管理不到位导致的质量和安全问题出现；四是要抓住廉政警示教育不放松，同时要兼顾农民工工资按时支付等工作，确保社会稳定。
在花园路26号，蒲成君仔细查看了工程现场施工情况，听取了项目管理人员对工程施工进度、质量及施工难点等相关情况的介绍，并就文明施工和现场管理提出了具体要求。蒲成君指出，要把安全工作放在首位，吸取前期现场火情的教训，及时发现安全隐患并给予监管改正；要加强施工进度控制，科发之窗项目时间紧迫，在空调采购调整、运营团队组建等多个环节，各单位之间要加强衔接、通力合作，确保项目于5月投入运营。
调研检查期间，蒲成君还对工作在一线的项目部工作人员表达了衷心的感谢和深切的慰问，要求在一线的工程人员务必加强调度协调，紧盯施工现场，抓好工作落实。各项目部要认真收集总结项目管理过程中出现的问题，认真剖析、研究每个项目特性，提出解决措施，形成案例汇编，不断提高业务水平，推动工作踏上新台阶，实现业绩新突破。